Päätavoitteet vuosille 2022–2025
Tähtäämme erinomaiseen työntekijäkokemukseen. Meillä on niin hyvä olla töissä, että henkilöstömme kertoo ylpeänä olevansa osa kansainvälisen Raision tulevaisuutta.
Tuemme henkilöstömme terveellistä elämäntapaa ja hyvinvointia.
Tuemme monimuotoisuutta tarjoamalla kaikille tasapuoliset mahdollisuudet yrityksessämme.
Tavoitteenamme on olla houkutteleva työnantaja
Vuoden 2024 lopussa toteutettu henkilöstökysely osoittaa yrityskulttuurin ja työtyytyväisyyden positiivista kehitystä verrattuna vuonna 2023 tehtyyn henkilöstökyselyyn. Yleisesti ottaen työtyytyväisyys Raisiolla on hyvä.
Henkilöstö vastasi kyselyyn aktiivisesti; vastausaktiivisuus oli 85 %. Raision vahvuudeksi nousee tulosten mukaan esihenkilötyöskentely, joka saa hyvät arviot henkilöstöltä. Henkilöstö kokee saavansa riittävästi vastuuta ja vapautta tehtävien toteuttamiseen ja myös luottamus esihenkilöiden ja tiimien välillä on hyvä.
Raision eNPS-luku – Employee Net Promoter Score – on noussut ja oli 52,2, kun se edellisessä henkilöstötutkimuksessa oli 39,5. Vaikka eNPS-lukuun tuleekin suhtautua kriittisesti, se on kuitenkin hyvässä linjassa kyselyn muiden tulosten kanssa.
Jatkamme yrityskulttuurin kehittämistä
Raisiolaisuuden sydämessä -valmennuksia järjestettiin ensimmäisen kerran vuonna 2023, ja silloin lähdimme etsimään raisiolaisuuden ydintä ja kulttuurin kulmakiviä – niitä asioita, joita henkilöstömme pitää kaikkein tärkeimpinä. Tavoitteena on ollut selkiyttää yhteisiä toimintatapoja, antaa työkaluja arkeen sekä tuoda ihmiset yhteen jakamaan ajatuksia ja kokemuksia.
Ensimmäisten valmennusten aikana pohdittiin erityisesti Raision arvoja ja johtamisen periaatteita. Valmennuksissa syntyneiden henkilöstön ajatusten perusteella kiteytettiin arvoja ja johtamisen periaatteita täydentävät Raision yrityskulttuurin voimavarat: töihin on kiva tulla, vain yhdessä voimme onnistua sekä uudistumme ja kehitymme jatkuvasti.
Jatkoimme ’Raisiolaisuuden sydämessä’ -valmennuksia vuonna 2024. Tällä kertaa tavoitteena oli tukea yrityskulttuurin voimavarojen toteutumista, jotta ne elävät arjen toiminnassa. Valmennusten tavoitteena oli antaa konkreettisia työkaluja itsetuntemukseen, itsensä johtamiseen ja työyhteisötaitojen vahvistamiseen. Keskityimme kahteen teemaan: työkuorma & palautuminen sekä monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus.
Raision yrityskulttuurin voimavarat
Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus
ja inkluusio
Vastuullisuusohjelmamme yksi keskeinen tavoite on monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja inkluusion tukeminen. Ennen kuin pystymme määrittelemään, mitä tämä kokonaisuus meille Raisiolla tarkoittaa, tätä laajaa teemaa on tehtävä tutuksi henkilöstölle.
Teema valittiin ’Raisiolaisuuden sydämessä’ -valmennusten aiheeksi. Ennen valmennuksia määrittelimme Terveellisen ruuan ammattilaiset -työryhmässä Raision alustavat DEI-tavoitteet. Alustavat tavoitteet pohjautuvat mm. keväällä 2024 toteutettuun DEI-aiheiseen kyselyyn, johon vastasi 74 % henkilöstöstä. Muita syötteitä alustavien tavoitteiden määrittelyssä olivat työryhmässä käydyt keskustelut sekä muiden yritysten benchmarkkaus. Valmennusten kautta saimme palautetta ja konkreettisia esimerkkejä liittyen alustaviin tavoitteisiin ja niiden määrittely lopullisiksi tavoitteiksi jatkuu.
Yhdeksi keinoksi teeman tunnetuksi tekemisessä valitsimme myös DEI-teemaisen työyhteisöpelin, joka auttaa sanoittamaan teemaan liittyviä asioita. Teeman tunnetuksi tekemistä jatketaan vuoden 2025 aikana. Tavoitteena on luoda Raision Diversity, Equity & Inclusion -suunnitelma.
Turvallisuus on tekoja
Keskeinen osa työturvallisuuskulttuurin vahvistamista on ennakoiva työturvallisuustyö. Ennakoivan työturvallisuustyön mittareina käytämme turvallisuushavaintoja, turvavartteja, läheltä piti -tilanneilmoituksia, turvakierroksia sekä työnriskien ja -vaarojen arviointeja. Lisäksi jokaisen tapaturman tutkintaprosessiin kuuluu korjaavien toimenpiteiden määrittely, avoin viestintä organisaation sisällä ja vertaisoppiminen.
Työturvallisuuskulttuurin kehittämiseksi tehty työ näkyy ennakoivien työturvallisuustoimien määrässä. Ennakoivia työturvallisuustoimia tehtiin vuonna 2024 yhteensä 1819 kappaletta (2023: 1197, 2022: 904).
Ennakoivia työturvallisuustoimia tehtiin vuonna 2024 yhteensä 1819 kappaletta.
